坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，对企业文化建设具有重大的指导意义。先进的企业文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，我们必须要在科学发展观的指导下，紧紧围绕“坚持以人为本，构建和谐企业”，把深入开展学习实践科学发展观活动，作为推动工会工作的重要机遇和强大动力，努力发挥工会在企业文化建设中的积极作用。

    企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业的灵魂所在，其意义在于通过企业文化所具有的凝聚、导向、激励、约束、幅射的五大功能和塑造形象的作用，增强员工对企业的忠诚度与认知感，提升企业核心竞争力。完整的企业文化体系包括企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和一系列企业理念，从而构成了企业文化由内向外的四个层次内容，即精神层、制度层、行为层和社会层。对于这四个层次的企业文化实践活动，我们都有必要通过深入学习实践科学发展观活动进一步转变观念，提高认识，增强文化建设的主动性。

    一、克服地域隔绝的障碍，凝聚人心，提升核心竞争力

    江西黄庆仁栈华氏大药房是国有药品零售连锁企业，药店分布在全省各地市、县。由于地域的分散，各地文化风俗的不同，加上党群组织关系隶属当地，而从业人员及经营管理又统一在总部，使得党工团系统的工作不能与经营管理同步向下延伸，使得企业文化建设存在一定的难度。

    企业虽然是追求利润的组织，但一个企业如果仅仅追求利润，则不会是一个长久的企业和强大的企业。人有“精、气、神”，企业亦然。如果在生产经营中上下都意识到了企业文化建设的重要性，建立起具有自身鲜明特色的文化，凝聚全体“南华人”的“精、气、神”，我们就能突破地域和当地习俗、体制的障碍，在企业文化的精神层次即核心层上统一愿景，形成核心价值观和各种企业理念，激发不同地域的所有员工的创造力，增强执行力，推动企业的发展。

    作为南华工会的分会组织，我们深深感到，深入开展学习实践活动，是进一步落实党的十七大精神的重大举措，也是推进新时期企业工会工作不断创新发展的客观要求。当前，随着改革开放继续深入，工会工作的对象、领域、内容、方式和环境都发生了深刻而巨大的变化。我们应当在企业文化建设的旗帜下突出“以人为本”理念，创新工会的运行机制和活动方式，特别是在广大员工劳动奉献的基础上总结、提炼、培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的经营管理理念。通过建设先进的企业文化，构建和谐企业，提高员工素质，推动企业深化改革、提升核心竞争力，加快发展和企业做强、做大。

    二、充分发挥广大员工在企业文化建设中的主体作用

    企业文化制度层是企业文化的中间层次，主要是指企业的组织架构和各种规章制度，以及企业员工对这些制度的认同程度。企业制度来源于广大员工的岗位实践活动，来源于员工在各种实践活动中所形成的经营管理理念。企业制度又规范约束了所有员工的岗位实践，因此，制度文化建设的主体是企业的广大员工。

    《企业工会工作条例》第三条规定：企业工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观，坚持全心全意依靠工人阶级根本指导方针，走中国特色社会主义工会发展道路，落实“组织起来、切实维权”的工作方针，团结和动员职工为实现全面建设小康社会宏伟目标作贡献。

    面对新的形势和新的任务，我们理当根据条例要求，充分发挥工会在团结和动员职工方面的重要作用，充分发挥广大职工在企业文化建设方面的主体作用，创新文化建设机制。因此，企业工会要着眼于增强队伍凝聚力、体现企业形象特点、提高企业核心竞争力，积极创新、改进动员和组织群众的方式方法，善于从职工群众的实践中总结、提炼和建立企业的经营理念和价值观体系，善于宣传和引导职工群众参与企业文化建设活动，变“制度管理人”为“文化管理人”，以文化力提高企业的竞争力，推动企业持续快速健康发展。

    三、解放思想、更新观念，赋予企业文化更鲜明的人本色彩

    行为层是企业文化的表层部分，主要是企业的组织氛围、员工行为、工作方式、企业风格等体现企业行动和作风的内容。思想决定行动，观念决定出路。在大药房连锁经营面临巨大市场竞争压力的形势下，企业将采取怎样的市场行为和经营策略？怎样化解风险渡过难关？怎样在员工队伍中坚定信念、凝聚人心？怎样解决目前企业面临的一系列问题？总之一句话：怎样行动，出路何在？

    在以人为本原则的指导下，坚持围绕发展是第一要义，企业首先就要解决思想和观念上的问题，才有可能解决发展上的一系列严峻问题。要坚持以市场为导向的解放思想、转变观念，不断赋予企业文化以新的内涵，使之具有更鲜活的市场意识，更符合企业实际、更能反映新的时代特点。

    工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。企业的发展，是职工群众根本利益所在。为市场提供最好的服务，为企业创造最佳的效益，这应当成为大药房所有员工的集体共识和行为准则。因此，我们要切实转变思想观念，进一步解放思想，始终坚持“全心全意依靠职工办企业”，赋予管理更鲜明的人本文化色彩。例如，引导职工争创一流业绩，引导职工广泛参与解放思想、转变观念大讨论活动，把企业的发展与职工前途、职工贡献紧密结合起来，形成大药房特色的经营价值观、职工基本行为规范等企业文化建设的核心要素。再比如，通过人才推荐、创先争优、宣扬典型、合理化提案、劳动竞赛、一岗多能等各种具有工会特色的活动，把实现企业发展目标变成广大职工的自觉行动。

    四、培养良好的职业道德，建设和谐的药品经营企业

    国内医药市场放开以来，总的趋势是逐步向规范化、有序化的方向发展，但那些唯利是图、伪劣假药、恶性竞争、尔虞我诈的短期市场行为，对我们的企业和职工也构成了一定冲击。科学发展观提出建设和谐社会的目标，要求企业必须承担相应的社会责任。就是说，企业在创造利润、对股东负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区及环境的社会责任。这个责任，包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益、帮助弱势群体，保护环境，以及慈善、社会公益等等。这也是企业文化第四层次即社会层的内容。

    企业文化社会层是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。我们“南华”及大药房应在市场经济当中树立一个什么样的社会形象？市场及社会对我们是个什么总体评价？我们每一个职工应当自觉维护企业的什么形象？谁是那一块自损形象的“短板”？正因为工会工作的主要对象是每一名职工，我们就不能回避这些问题，而解决的关键就是要大力加强职业道德建设。

    道德是调节社会关系的规范和准则。企业生产经营活动的各个环节，都承载和代表着复杂的社会关系，直接或间接地涉及到众多的利益相关者。如进货商、运输商、销售商、消费者、企业员工、管理者、企业股东、社会各有关部门等等。调节和平衡这些利益冲突的法器之一，而且是最主要的，那就是职业道德操守。建设企业文化的基础工作，就是要用企业的核心价值观、管理理念通过道德和制度的渠道，使全体员工得到认同和自觉遵守。

    胡锦涛总书记指出：“坚持以人为本的发展，就是要以实现人的全面发展为目标。”人的全面发展包括人的思想道德素质、科学文化素质、身体素质以及各方面的能力均能得到全面协调发展。企业工会要充分发挥自身优势，努力搭建培育员工形成良好职业道德的成长平台，使职工成长环境得到进一步优化，发展空间进一步拓展，最大限度地促进职工的全面发展，培养和造就一支政治过硬、作风优良、素质全面、业务精湛的职工队伍。